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Repsol vende sus escasos activos en Ecuador

Repsol vende sus escasos activos en Ecuador
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S. E.

Repsol ha tocado un acuerdo de intenciones con la canadiense New Stratus Energy para la saldo de activos en Ecuador, con lo que la petrolera saldrá del país sudamericano, donde estaba presente desde hace casi vigésimo abriles.

En concreto, el acuerdo supondrá la adquisición por la canadiense de una billete indirecta del 35% en los contratos de servicio para los bloques 16 y 67, ubicados en la provincia de Orellana, así como una billete indirecta del 29,66% en Oleoducto de Crudos Pesados Ecuador (OCP), informó New Stratus Energy.

El pestillo de la operación depende del pasado bueno del Gobierno ecuatoriano, de las autoridades regulatorias y del cumplimiento de las condiciones habituales para el pestillo.

El valor de la operación asciende a unos 5 millones de dólares (unos 4,2 millones de euros) a remunerar en dos cuotas, aunque podrían darse adicionales pagos contingentes vinculados a ciertas circunstancias, como por ejemplo que ocurriera una extensión del término de los contratos de servicio, que le haría obtener hasta los 12 millones de dólares (unos 10,1 millones de euros).

Más allá del valor, la operación se enmarca internamente de la logística de Repsol de papeleo activa y flexibilización de su cartera de ‘upstream’ (exploración y producción), con el fin de priorizar el valía.

De hecho, en los últimos abriles el categoría energético presidido por Antonio Brufau se ha desprendido de activos en Rumanía, Angola, Papúa Nueva Guinea, entre otros, internamente de esa logística de abjurar países o activos en los que tenía márgenes o expectativas más bajas.

En este mismo sentido, este mismo entrenamiento Repsol decidió abjurar un plan de «joint venture», pegado a la rusa Gazprom y Shell, para explorar bloques de petróleo en el Ártico, o desprenderse de su billete en un monolito exploratorio en Bulgaria.

Para hacer frente al impacto por la pandemia, la compañía dirigida por Josu Jon Imaz, que presentará el proximo 26 de noviembre su nuevo plan clave a 2025, lanzó un Plan de Resiliencia para sortear lo mejor posible este 2020, basado, principalmente, en una reducción de los gastos operativos hasta los 450 millones de euros y en un recortadura en las inversiones hasta los 1.100 millones, con una optimización del haber circulante en cerca de 800 millones de euros.

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