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Los perfiles de humanidades levantan sus armas frente a la «dictadura del algoritmo»

Los perfiles de humanidades levantan sus armas frente a la «dictadura del operación»
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Desorden Rodrigo

Muchos profesionales de las disciplinas de Humanidades forman parte de los equipos de trabajo de multinacionales como Facebook, Samsung, Google y Microsoft. Estas compañías se han donado cuenta que para triunfar en el mercado hace equivocación poco más que buenos conocimientos tecnológicos. Filósofos, sociólogos, psicólogos o antropólogos, entre otros, tienen mucho que aportar en temas como el descomposición de cuestiones éticas relacionadas con el uso de la IA o de los datos. Esta tendencia empezó a circular hace primaveras en el mercado de trabajo gachupin pero no resulta dócil encontrar ofertas de empleo para estos perfiles más allá de las tradicionales en la docencia o investigación. Sin requisa, los expertos no dudan de que estos profesionales son necesarios en las empresas y cobrarán más importancia en los próximos primaveras.

«Existe una carencia de perfiles STEM y frente a ello hay que reinventar los modelos de selección de las empresas. Las carreras de ciencias son importantes para el crecimiento de la tecnología pero no conectan con el heredero final», señala Daniel Pérez, director de Tecnología y Digital de Page Group. Delante esta sinceridad, hay ciertos perfiles que encajan en el mundo de la tecnología que no necesitan tener conocimientos técnicos. Uno de ellos es el llamado scrum master, o facilitador de proyectos. «Sirven los perfiles de humanidades. Se pone en valía la capacidad que tengas de persuadir sobre un equipo de trabajo para que las cosas sucedan y dar creatividad. Se necesita tener empatía y capacidad de audición. Trabajan por una filosofía del trabajo ágil», resalta Pérez. Un puesto para el que se están reclutando psicólogos, antropólogos y filósofos, entre otros. En el caso del cargo de analista de negocio, va a detectar factores claves del mismo. «Analiza la papeleo de la demanda del producto y lo lleva al equipo de producción», explica el responsable de Michael Page. Sin olvidar que en el mundo de la IA y la Robótica, «tienen que intervenir otras carreras que no sean técnicas para entender mejor al ser humano y entender el impacto que tiene sobre la sociedad. De lo contrario la tecnología puede ser peligrosa», puntualiza.

Pilar Llácer, filósofa, profesora en EAE Business School y experta en el futuro del trabajo, tiene claro que las Humanidades tienen su espacio en el nuevo mercado profesional donde las compañías buscan perfiles muy diferentes a lo habitual. Pero cree necesario que dichos perfiles «sean capaces de traicionar mejor su calidad, de explicar lo mucho que saben y pueden aportar en una empresa». Los departamentos de RR.HH. buscan equipos con disciplinas muy diferentes, poco que beneficia a los graduados en Humanidades. Una de las profesiones que aumenta es el experimentado en ética de datos e IA. «Los que diseñan los algoritmos para que salga una u otra ofrecimiento deben tener en cuenta la parte ética», matiza. Delante esta nueva sinceridad hay poco que resulta evidente, «el componente digital en la empleabilidad es muy ancho. Si lo que ofreces como profesional no lo demanda el mercado, no encontrarás trabajo», puntualiza Llácer. Lo cierto es que no hay ofertas claras para los perfiles de humanidades pero no tiene dudas que «se valora mucho el pensamiento crítico» y recuerda que las empresas con éxito son las que «incluyen perfiles diferentes».

Civilización universal

«Si queremos sacar líderes al mercado, tendremos que formar personas que sepan entender y dirigir otras personas, tener civilización universal, educación, entender cómo funciona el mundo y dar ejemplo humano». Estas fueron las palabras, hace unos primaveras, del presidente de la Universidad de Standford, Tessier-Lavigne. Desde el Instituto de Humanidades Francesco Petrarca recuerdan que la fuerza de la tecnología y de las carreras de ciencias sigue, pero eso hace cada vez más necesario completar la formación en tecnología con las habilidades humanas, si no, «corremos el aventura de tener una coexistentes de tecnócratas incapaces de tomar decisiones importantes sobre las personas, la ética o el mundo intercultural. Hay que tener cierto bagaje de pensamiento para formarse un criterio amplio sobre las cosas y eso precisa formación», afirma su directora, Cristina Alonso. Estos perfiles aún no abudan en la empresa españolal, pero ya hay casos significativos como el del flagrante director del Verdadero Madrid, José Santo Sánchez, universitario en Filosofía.

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