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Las empresas familiares ponen orden en casa

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Desbarajuste Rodrigo

El Covid-19 ha afectado a las empresas familiares en varias dimensiones pero sobre todo les ha ayudado a tomar conciencia de los riesgos que les rodean. Uno de ellos, el más habitual en este tipo de compañías, es el de un jubilación inesperado. «Con la pandemia familia que pensaba que no le podía sobrevenir ausencia ha cambiado de opinión y han empezado a ordenar cosas en las empresas», afirma Ricard Agustín, fundador de la consultora Family Business Solutions. «Es un momento delicado pero está sirviendo para poner orden adentro de casa».

Una de las herramientas que más ayudan a la hora de arriesgarse el jubilación, especialmente cuando se produce de forma inesperada, es el protocolo natural. «Pone orden a las relaciones de clan, empresa y propiedad. Se abordan muchos temas y es más manejable dar los pasos firmes. Cada uno sabe cuál es su rol y se toman decisiones para el correctamente global», indica el consejero. Dos de los problemas asociados a este jubilación es el de la renta de empresarios que han dedicado toda su vida al negocio. «Para ellos es difícil encontrar el momento de la renta y se debe planificar con tiempo, ayudarles para que se desvinculen», resalta Ricard Agustín. Por otro costado está la profesionalización: «No todo se puede hacer desde la clan», añade.

Visión compartida

Recuerda incluso que para que un negocio natural sobreviva en el tiempo «hace descuido una visión compartida de los socios y perspectivas individuales que se acepten». A veces existen disputas y envidias en temas como los de la herencia pero «con un buen protocolo natural estos temas se reconducen y evitan problemas derivados de ellos», matiza. Incluso hay que asimilar a trabajar dos o más generaciones juntas y no siempre es manejable, «pero es importante ayudar a que cada uno encuentre su emplazamiento», reflexiona Agustín. Este combate de generaciones es una habitual fuente de conflictos ya que se ha producido incluso un cambio de ejemplo.

El 89%de las empresas privadas españolas son de carácter natural, lo que supone un total de poco más de un millón de compañías. Su peso en la actividad económica equivale al 57,1 % del Valencia Añadido Bruto del sector privado y genera el 67 % del empleo del sector privado, equivalente a 6,58 millones de puestos de trabajo. Estos son los últimos datos disponibles, referentes al 2015, elaborados por el Instituto de la Empresa Emparentado donde señalan que los problemas de continuidad y sucesión empiezan a aparecer en la tercera procreación, ya que al frente del craso de este tipo de compañías se sitúan las primeras y segundas generaciones en un 45,7% y un 44,2% de los casos, respectivamente. Las empresas que se encuentran al mando de familiares de la cuarta procreación tan pronto como representan en España un 2,6% del total.

Desde este organismo señalan que los género de la crisis sobre la actividad de las empresas familiares ha afectado al 86% de los negocios y en un 42% de los casos la caída ha sido superior al 60% o paro de actividad. Sin incautación, «casi la parte de ellas ha conseguido resumir la caída del empleo por debajo del 20%».

Crisis asimétrica

En esta crisis asimétrica, que está afectando de forma muy diferente a las empresas según los sectores, hay que destacar la resiliencia característica de los negocios familiares. «Están pensando de qué guisa salir, innovar, sobreponerse y defender los puestos de trabajo de sus empleados. Es muy encomiable que en algunos casos están poniendo en surtido su patrimonio», resalta Ricard Agustín. Han sabido adaptarse rápidamente a los cambios, entre ellos el del teletrabajo. «Hablamos de empresas en las que por los vínculos familiares son muy dadas al contacto y han pasado a realizar consejos de clan por medios telemáticos», recuerda el consejero.

En algunas universidades ya se ofrecimiento el título de práctico en empresa natural, donde se estudian sus singularidades

El mundo de la empresa natural ha llegado incluso a las universidades. Desde hace dos abriles la Universidad Pública de Navarra (UPNA) cuenta con una cátedra de empresa natural e imparten un título propio que este curso cuenta con 26 alumnos. «Se forman en las singularidades de este tipo de empresas y en todos aquellos aspectos que se deben tener en cuenta al trabajar en ellas, como el jubilación generacional», indica Beatriz Rodríguez, directora de la cátedra. En el caso concreto de Navarra las empresas familiares representan el 80% del total y común el 50% del empleo privado.

Veterano visibilidad

«Es importante dar decano visibilidad a estas empresas. Se debe memorizar gestionarlas en función de sus particularidades. Muchas veces se palabra de ellas por los problemas que surgen entre los familiares pero tienen muchas fortalezas. Es un esquema natural global y hay que explotar lo bueno gestionando correctamente las dificultades», matiza Rodríguez. Entre dichas fortalezas señala el hecho de estar muy arraigadas a la tierra, lo que dificulta su saldo, y una buena situación financiera, porque suelen pedir menos créditos y resisten mejor a las crisis. Y entre los retos que tienen por delante estas compañías, destaca « el de la duración y que puedan seguir creciendo en la segunda procreación».

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