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Indra quiere amortizar 1.036 puestos de trabajo en su filial Indra Soluciones Tecnológicas de la Información (ISTI)

Indra quiere finiquitar 1.036 puestos de trabajo en su filial Indra Soluciones Tecnológicas de la Información (ISTI)
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EP

Indra ha celebrado este martes la primera reunión del período de negociación con los representantes legales de los trabajadores de su filial Indra Soluciones Tecnológicas de la Información (ISTI) para obtener a un acuerdo sobre las medidas necesarias de transformación de su plantilla, en la que ha propuesto la amortización de 1.036 puestos de trabajo con el fin de elevar la eficiencia y competitividad de la firma, según han indicado fuentes presentes en la reunión.

Desde Indra han explicado que la falta de transformación de la plantilla de su filial ISTI, que engloba su división de Tecnologías de la Información (TI), está motivada por la caída de los resultados, el descenso de la demanda de sus clientes y los cambios estructurales del negocio de la compañía.

ISTI registró unas pérdidas de explotación de 24,8 millones de euros en 2018 y de 20,7 millones de euros en 2019, mientras que sus pérdidas antaño de impuestos fueron de 23,3 millones de euros en 2018 y de 12,9 millones de euros en 2019. Al mismo tiempo, la filial de Indra incrementó sus gastos de personal un 9,1% de 2018 a 2019.

Asimismo, en los seis primeros meses de 2020 los ingresos de ISTI han caído un 1,6%, el beneficio eficaz ha descendido un 67,2% y el resultado de explotación (Ebit) ha registrado pérdidas de 61 millones de euros frente a un resultado positivo de 27 millones en los seis primeros meses de 2019.

En el conjunto del montón Indra, en el primer semestre del año los ingresos han descendido un 4%, el beneficio eficaz caído un 58%, el Ebit reportado ha sido de -78 millones de euros frente a 79 millones positivos en los primeros seis meses de 2019 y las pérdidas fueron de 75 millones, frente a beneficios de 34 millones del primer semestre de 2019.

Desde Indra resaltan que el contemporáneo contexto financiero doméstico e internacional está acelerando y profundizando las tendencias y los cambios estructurales de los sectores donde tiene presencia el negocio de ISTI, evidenciando «cambios significativos» en las evacuación de sus clientes, que provoca una disminución de la demanda de los productos y servicios de la compañía.

En este sentido, la empresa de tecnología y consultoría remarca que esta caída de demanda se ha puesto de manifiesto en la ejercicio totalidad de los sectores, acentuándose en los últimos meses del adiestramiento.

Fuentes presentes en la reunión entre empresa y sindicatos han indicado que estos cambios estructurales del negocio han provocado que en la plantilla contemporáneo de ISTI exista un conjunto de perfiles que, por los cambios en la demanda de servicios de los clientes, por su cualificación y/o por su nivel retributivo, impactan en los niveles de eficiencia, productividad y competitividad de la compañía.

Por ello, las fuentes han indicado que Indra, adentro del marco de negociación con la representación permitido de los trabajadores, ha propuesto un proceso de reestructuración consistente en la amortización de 1.036 puestos de trabajo en ISTI, casi el 8% de su plantilla, compuesta por más de 13.000 empleados. A clausura de junio de 2020, la plantilla del montón Indra era de 28.142 profesionales en España y 48.228 a nivel entero.

Las fuentes han añadido que esta propuesta de reestructuración posibilita configurar una estructura de plantilla optimizada, ajustada en maduro medida al contexto del mercado, caracterizado por cambios relevantes en las evacuación y la demanda de los clientes de los sectores en los que opera ISTI, y permite dar división a una ordenamiento con maduro escalón de eficiencia y competitividad.

Plan de Influencia en la era Covid

Indra anunció el pasado mes de julio, coincidiendo con la presentación de sus resultados del primer semestre de 2020, un plan de argumento para exceder sus actuales dificultades, adaptarse a las nuevas condiciones de mercado y de demanda, eliminar ineficiencias y mejorar su competitividad.

El plan caudillo de argumento tiene como ejes la eficiencia en costes y la priorización de las inversiones y los medios, y se basamento en la encargo proactiva de la nueva demanda, el impulso de los ingresos, el explotación de sus capacidades tecnológicas y la velocidad de la transformación de sus operaciones.

Entre sus principales líneas de argumento destaca la reducción de costes de no personal, la alivio de los procesos internos y nuevos modelos de trabajo, reorientar la inversión en gastos de hacienda (capex) y ajustes de oscilación, próximo a la necesaria transformación de la plantilla.

Los cambios estructurales del mercado y de la demanda de los clientes han provocado el replanteamiento de la continuidad de algunos productos e inversiones basados en tecnologías antiguas, dada la previsible velocidad de la digitalización. Ello ha supuesto la realización de saneamientos de activos intangibles por 95 millones de euros en el segundo trimestre de 2020.

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